水泥管风险控制

水泥管风险控制

专人落实，整改后由办公室复检，以确保生产过程环境的有效控制和持续改进。

4.7重大／安全风险控制过程

a．重大／安全风险是水泥管生产过程中不容忽视的问题，是关系到生产能否正常进行和企业能否取得较好经

济效益的关键；重大／不可容许有：机械伤害、车辆伤害、物体打击、触电、火灾筹，办公室要组织有关

部门制定切实可行的措施和作业指导，并遵照执行；

b．对重大／不可容许风险要严格控制，努力降低风险，按照有关标准，公司制定安全目标和安全生产

规定细则，由办公室监督，车间具体实施，坚持定期或不定期的安全生产会议制度，做到上情下达，下

情上达；

c．为实施目标管理，控制重大／不可容许风险，杜绝安全事故的发生，由办公室会同生产部进行全员

  水泥管“三级”安全教育，坚持班级安全以，并做好记录；

d．为控制重大／不可容许风险作业活动，办公室要坚持每月一次安全文明生产大检查，对关键部位要

严格检查，如安全用电、生产设施等；直至降低至可容许范围，否则将停止工作予以整顿；

e．水泥管车间要坚持经常性的自检制度，做到雷厉风行，不留后患；

f．水泥管特殊工种保同必须经过有关部门组织的专业技术培训，取得资格证后方可上岗作业，特殊工程岗

们严禁人员无证操作，各工种要严格执行安全技术操作规程，杜绝“三违”的发生；

g．供应部采购的安全防护服务器必须严格把关，没有“三证”的伪劣安全防护用品严禁进入生产现

场；

h．对发现和避免水泥管风险事故的人员将予以表彰奖励，对玩忽职守和违章者将予以处罚。

4.8对使用新技术、新工艺、新材料的过程及其对环境、健糜安全造成重要影响的因素，生产时要严格加

质量、环境、安全控制，注意积累数据及经验。并对该过程进行环境因素识别、重要环境因素评价和危

险源辨识和风险评价、风险控制策划。

4.9操作人员根据产品特点及相关规定，依据工艺流程和质量、环境和安全检测一览表，采用过程方法，

按照质量检测点、环境检测点、安全检测点及其检测内容，实施质量、环境及安全控制。

4.10过程检验应执行《监视和测量控制程序》，车间积极配合上级质量、环境、安全主管部门的抽查检查，

对检查情况要留有记录，对出现偏离的项目及时上报给生产部或路边石厂家其他主管部门，积极落实整改，具体执